L’agilité logistique

Une entreprise réactive sait adapter rapidement sa capacité de production à la demande (en plus comme en moins).

Face à un environnement instable, l’entreprise utilise la fléxibilité pour adapter ses processus, ses ressources, son organisation, sa chaine logistique.

Réduire ses délais de conception, d’approvisionnement, de fabrication, rend l’entreprise agile, au même titre que son adaptation des prestations logistiques à l’évolution de sa demande.

Toute stratégie basée sur la maitrise du temps offre à l’entreprise des perspectives de développement durable en agissant sur la maitrise des coûts, des délais, des stocks, face à une demande fluctuante. Une réponse plus rapide, moins cher influe sur la rentabilité le fond de roulement, en l’améliorant, pendant que les impacts sur l’environnement vont eux, en diminuant (moins de rebuts, de surstocks).

source : les leviers de la logistique durable de Thierry JOUENNE sur www.let.fr

A noter : Le STIF, syndicat des transports en Ile-de-France, vous donne la parole dès le 7 septembre sur vos déplacements en région francilienne. Un questionnaire - et des prix à gagner - sont disponibles sur le site www.pduif.fr